Êtes-vous prêt à posséder un cabinet vétérinaire?
Contenu
- Avez-vous de bonnes compétences en affaires?
- Êtes-vous à l'aise avec l'endettement supplémentaire?
- Avez-vous de solides compétences vétérinaires?
- Pouvez-vous gérer le stress et un horaire chargé?
- Avez-vous des compétences en leadership et des capacités de gestion?
- Avez-vous considéré les avantages et les inconvénients de l'achat d'une pratique établie par rapport au démarrage à partir de zéro?
- Êtes-vous prêt pour un engagement à long terme?
Une école vétérinaire vous apprend à pratiquer la médecine, mais elle ne vous prépare pas à toutes les responsabilités auxquelles vous serez confronté en tant que propriétaire d'entreprise. Voici quelques questions à vous poser avant de décider d'ouvrir votre propre clinique vétérinaire:
Avez-vous de bonnes compétences en affaires?
Un vétérinaire propriétaire d'un cabinet doit avoir d'excellentes compétences en affaires (ou les ressources nécessaires pour embaucher des personnes capables de s'occuper de toutes les fonctions commerciales nécessaires). Le propriétaire du cabinet est généralement responsable de prendre toutes les décisions commerciales pour l'entreprise. Bien qu'un MBA ne soit pas nécessaire, le propriétaire doit avoir une bonne compréhension de la planification financière et la capacité d'élaborer un plan d'affaires de qualité.
Êtes-vous à l'aise avec l'endettement supplémentaire?
Dans la plupart des cas, un aspirant propriétaire d'un cabinet ne disposera pas d'économies suffisantes pour financer l'achat d'un cabinet sans contracter un prêt. Il est important que vous vous sentiez à l'aise de contracter une dette en tant qu'investissement dans l'entreprise. Vous devez prendre en considération la dette d'études que vous avez peut-être déjà contractée auprès de l'école vétérinaire, ainsi que la possibilité de rembourser deux prêts simultanément. Vous devez également déterminer si vous avez les cotes de crédit nécessaires pour être admissible à des prêts commerciaux supplémentaires et si vous avez accès à l'argent requis pour un acompte. (Dans certains cas, un vendeur peut financer partiellement un nouveau vétérinaire qui achète dans une pratique établie).
Avez-vous de solides compétences vétérinaires?
Il est important que le propriétaire du cabinet possède d'excellentes compétences vétérinaires. Le propriétaire est responsable de l'établissement des politiques de pratique, de faire des recommandations lorsqu'on lui demande de consulter d'autres vétérinaires et de fournir une surveillance médicale générale. Le propriétaire doit avoir de solides compétences techniques et une solide expérience de travail avec les espèces qui seront traitées à la clinique.
Pouvez-vous gérer le stress et un horaire chargé?
La gestion d'un cabinet vétérinaire est une responsabilité 24h / 24 et 7j / 7 qui s'accompagne d'un niveau élevé de stress et d'une lourde charge de travail, même lorsque vous êtes en mesure de déléguer certaines tâches à une équipe d'employés. Pouvez-vous vous permettre d'investir le temps considérable qu'il faudra pour créer une entreprise? Pouvez-vous être le premier à arriver le matin et le dernier à repartir en fin de journée? Avez-vous des engagements familiaux à considérer? Il est important de faire une évaluation réaliste de vos obligations et priorités avant d'entreprendre un investissement aussi important.
Avez-vous des compétences en leadership et des capacités de gestion?
Le propriétaire du cabinet a la responsabilité de diriger le cabinet. Ils doivent également être sûrs de promouvoir activement un environnement de travail en équipe qui comprend tous les vétérinaires, les techniciens vétérinaires, les préposés au chenil, les réceptionnistes, les gestionnaires de pratique et les autres membres du personnel.
Avez-vous considéré les avantages et les inconvénients de l'achat d'une pratique établie par rapport au démarrage à partir de zéro?
Assurez-vous d'avoir réfléchi si vous préférez démarrer votre propre entreprise à partir de zéro ou si vous seriez plus à l'aise d'acheter une entreprise établie. Partir de zéro vous donnera un contrôle complet, mais cela peut prendre beaucoup de temps pour établir une masse critique de clients. L'achat d'un cabinet existant vous donne cette clientèle ainsi qu'un emplacement entièrement équipé et établi, mais cela a un coût financier important.
Êtes-vous prêt pour un engagement à long terme?
En tant que propriétaire d'un cabinet, il peut s'écouler une décennie ou plus avant de dégager un véritable bénéfice, vous devez donc être sûr que vous êtes capable de regarder la situation dans son ensemble et de vous concentrer sur des objectifs à long terme. Une pratique ne devient pas une entreprise réussie du jour au lendemain. Assurez-vous que vous souhaitez vraiment devenir propriétaire. Il s'agit d'un engagement majeur qui ne doit pas être pris à la légère.
