Classification des emplois
Contenu
- Qu'est-ce que la classification des emplois?
- Quels résultats de la classification des emplois?
- Structure de rémunération à large bande
- Système de classification des emplois de Korn Ferry (Hay)
- Plus d'informations sur la classification des emplois
Qu'est-ce que la classification des emplois?
La classification des emplois est un système permettant de définir et d'évaluer objectivement et précisément les fonctions, les responsabilités, les tâches et le niveau d'autorité d'un emploi. La classification des emplois, effectuée correctement, est une description complète des responsabilités d'un poste sans égard aux connaissances, aux compétences, à l'expérience et à l'éducation des personnes qui effectuent actuellement le travail.
La classification des emplois est le plus souvent effectuée officiellement dans les grandes entreprises, la fonction publique et l'emploi dans le gouvernement, les organismes sans but lucratif et les collèges et universités. L'approche utilisée dans ces organisations est formelle et structurée avec des échelles de salaire ou de traitement attachées aux résultats de la classification des emplois. Les possibilités de promotion et l'admissibilité au niveau de rémunération suivant sont structurées au sein du système de classification des emplois.
Quels résultats de la classification des emplois?
En résumé, les résultats d'une classification des emplois créent une parité dans les titres des emplois, des niveaux de travail cohérents dans la hiérarchie de l'organisation et des fourchettes de salaires qui sont déterminées par des facteurs identifiés. Ces facteurs comprennent les taux de rémunération du marché pour les personnes exerçant un travail similaire dans des industries similaires dans la même région du pays, les échelles de rémunération des emplois comparables au sein de l'organisation et le niveau de connaissances, de compétences, d'expérience et d'éducation nécessaire pour effectuer chaque travail.
Des formes informelles de classification des emplois sont utilisées même dans les petites et moyennes entreprises et agences pour générer un sentiment d'équité entre les emplois équivalents des employés. Cette forme de classification des emplois peut être aussi simple que de regrouper des postes similaires dans une structure de rémunération à large bande.
Par exemple, les employés qui servent directement les clients par téléphone sont regroupés avec les employés qui servent les clients en personne dans le magasin dans une structure de rémunération à large bande.Avec des possibilités d'avancement limitées, le haut débit permet aux employés de voir l'avancement de leur carrière et de leur rémunération malgré le même travail. La structure de rémunération reconnaît les personnes qui effectuent un travail équivalent avec des clients avec la même gamme de possibilités de rémunération. Cela permet à l'employeur de rémunérer équitablement les employés dans une fourchette de rémunération.
Structure de rémunération à large bande
Dans une structure de rémunération à large bande, le nombre de niveaux de salaire est consolidé en des échelles de rémunération moins nombreuses mais plus larges. En matière de large bande, la répartition des échelles de rémunération est plus large et il y a moins de chevauchement avec d'autres échelles de rémunération.
La large bande a évolué parce que les organisations veulent aplatir leurs hiérarchies et rapprocher l'autorité décisionnelle du point où la nécessité et les connaissances existent dans les organisations. Dans les organisations aplaties, il existe cependant moins d'opportunités promotionnelles.
Ainsi, la structure à large bande donne plus de latitude à l'employeur pour augmenter les salaires et assurer la croissance et le développement de carrière sans recourir à la promotion pour offrir des opportunités aux employés.
Les structures de rémunération à large bande encouragent le développement de compétences larges et avancées pour les employés, car les emplois non cadres sont valorisés de manière appropriée et le développement des compétences est récompensé. De plus, une structure de rémunération à large bande n'est pas aussi sensible à l'évolution des conditions de tarification du marché. À ce titre, les structures de rémunération à large bande coûtent moins cher à administrer et à gérer au fil du temps. Ils offrent également de sérieuses opportunités de revenus non promotionnels aux employés.
Système de classification des emplois de Korn Ferry (Hay)
Un système de classification des emplois commercial populaire est le Korn Ferry, anciennement Hay Classification System. Le système de classification des emplois Hay attribue des points pour évaluer les composants des emplois afin de déterminer la valeur relative d'un emploi particulier par rapport à d'autres emplois.
La méthode Korn Ferry (Hay) mesure trois composantes dans tous les emplois: les connaissances requises, la résolution de problèmes requise et le niveau de responsabilité. La méthode Hay compare la valeur relative d'emplois comparables pour maintenir la parité au sein d'une organisation.
Aux fins des grandes organisations avec de nombreux départements et emplacements, des emplois représentés par les syndicats et des organisations avec des échelles de rémunération ou de traitement rigides hiérarchiques et l'équité interne requise, un système tel que Hay est approprié.
En travaillant avec la classification des emplois de Korn Ferry (Hay), un évaluateur utilise un instrument ou un questionnaire d'évaluation des emplois qui est rempli par le ministère qui demande l'emploi ou l'évaluation. Formé pour attribuer des points de manière appropriée, l'évaluateur attribue des points pour déterminer où placer un emploi dans le système de classification des emplois. Le placement de l'emploi détermine le salaire ou le niveau de salaire dans le système de rémunération de l'organisation.
Plus d'informations sur la classification des emplois
Le fait de suivre un système de classification des emplois strictement appliqué protégera les employeurs contre certaines accusations de discrimination, car la valeur de chaque emploi a été déterminée indépendamment des personnes qui effectuent le travail. Il fait un traitement injuste en raison de la race, de la couleur, de la religion, du sexe (y compris la grossesse, l'identité de genre et l'orientation sexuelle), l'origine nationale, l'âge (40 ans ou plus), le handicap ou les informations génétiques.
