Découvrez les 14 meilleures façons pour les employeurs de développer leurs employés
Contenu
- Autres résultats du rapport sur l'état de l'industrie de la formation
- Méthodes de prestation de la formation des employés
- Veiller à ce que l'utilisation de la formation soit bénéfique pour les organisations
- Aspects importants du développement et de la formation des employés
- Options d'éducation et de perfectionnement pour les employés
- 14 Options pour le développement des employés
- Options d'éducation externe, de développement des employés et de formation
- Options d'éducation interne, de développement des employés et de formation
- Ce que votre organisation peut faire pour faciliter l'apprentissage continu et les opportunités régulières de développement des employés
La formation, le développement et l'éducation appropriés des employés, au bon moment, procurent de gros avantages à l'employeur en termes de productivité, de connaissances, de fidélité et de contribution accrues des employés. Apprenez les approches qui garantiront que votre formation et le développement de vos employés apportent un retour sur votre investissement.
«Les organisations ont continué à investir sainement dans l'apprentissage des employés en 2016, constate le rapport 2017 sur l'état de l'industrie de« Association for Talent Development », parrainé par LinkedIn Learning et Study.com. Les organisations ont dépensé 1273 $ par employé en 2016 en dépenses d'apprentissage directes. , contre 1 252 $ en 2015. "
Ce chiffre reflète les coûts de conception, d'administration et de prestation associés aux programmes d'apprentissage, y compris les salaires du personnel de développement des talents.
Les organisations continuent d'afficher un engagement envers la formation, le perfectionnement et l'apprentissage des employés. Selon le rapport, le nombre moyen d'heures d'apprentissage formel investies dans les employés a également augmenté, passant à 34,1 heures en 2016. Ce nombre était en hausse par rapport à 33,5 heures en 2015.
Il s'agit de la quatrième année consécutive qui enregistre une augmentation à la fois des dépenses d'apprentissage direct des employeurs et du nombre d'heures d'apprentissage vécues par employé.
Autres résultats du rapport sur l'état de l'industrie de la formation
Le rapport ATD vous indique également ce qui suit sur le contenu de la formation des employés, les méthodes de prestation et la formation et l'éducation au développement couvertes.
- Les trois principaux domaines du contenu de la formation en 2016 étaient la gestion et la supervision (14%), la formation obligatoire et la conformité (11%), ainsi que les processus, procédures et pratiques commerciales (10%).
- L'apprentissage basé sur la technologie représentait 45% des heures d'apprentissage utilisées, contre 41% en 2015.
- 13% des dépenses d'apprentissage directes sont allées aux programmes de remboursement des frais de scolarité.
- Le coût moyen de chaque heure d'apprentissage a légèrement diminué, passant de 82 $ à 80 $.
Méthodes de prestation de la formation des employés
Les employeurs ont judicieusement dépensé leurs fonds de formation et de perfectionnement en méthodes diversifiées de présentations de formation pour répondre aux besoins de leurs employés.
- Le cours en face à face dirigé par un instructeur en classe était la méthode de prestation choisie pour 49% des heures d'apprentissage en 2015.
- 26% des dépenses d'apprentissage directes sont allées à des activités externalisées ou externes. ("En 2015, pour l'organisation moyenne, 28% des dépenses d'apprentissage directes sont allées à des activités externalisées ou externes (qui comprennent des services de conseil, le développement de contenu externe et des licences, et des ateliers et des programmes de formation dispensés par des prestataires externes), comme les années précédentes. ")
- L'apprentissage en cours d'emploi était un élément clé des expériences de développement des employés; l'apprentissage qui se produit pendant le travail a été fortement souligné dans les deux tiers des organisations participantes. ("Plus de 60% des dépenses des employeurs ont été investies dans des dépenses internes telles que la vidéo, les manuels, l'évaluation des besoins en formation et les salaires des formateurs.")
Veiller à ce que l'utilisation de la formation soit bénéfique pour les organisations
Avec cet investissement d'heures et de dollars dans le développement des employés, les organisations doivent s'assurer que leurs investissements sont judicieux. Chaque employé dans chaque organisation a des besoins de formation différents. Ils ont chacun des modes de formation différents à partir desquels ils peuvent apprendre le plus de succès.
Les employés ont des attentes différentes des opportunités de développement. Mais, la majorité de vos employés s'attendent à ce que vous investissiez dans leur développement à long terme. Selon l'étude ATD 2015, les dépenses directes de développement des employés en pourcentage de la masse salariale sont passées de 4 à 4,3%.
Aspects importants du développement et de la formation des employés
La façon dont les besoins de formation sont déterminés, la façon dont la formation est perçue par les employés et la façon dont la formation est dispensée deviennent des questions extrêmement importantes. Les tendances et méthodes de formation pour acquérir des connaissances, autres que les présentations traditionnelles en classe, telles que le coaching et le mentorat, occupent une place centrale.
L'orientation des nouveaux employés ou l'intégration des nouveaux employés est un facteur important pour aider les nouveaux employés à démarrer.
Une formation qui aide chaque employé à développer ses compétences et ses connaissances pour mieux exécuter son travail actuel est appréciée comme un avantage. L'opportunité de développement augmente également la fidélité et donc la rétention des collaborateurs et vous aide à attirer les meilleurs collaborateurs possibles.
Le transfert de la formation du prestataire de formation, que ce soit en ligne ou en classe, vers l'emploi, est également de plus en plus revu à mesure que vous investissez plus de ressources dans la formation.
Apprenez les approches de développement des employés qui garantiront un retour sur investissement et fidéliseront les employés. Les organisations demandent de plus en plus la justification financière que les opportunités de développement que vous offrez à vos employés produisent des résultats - et vous devrez être prêt à démontrer vos résultats.
Options d'éducation et de perfectionnement pour les employés
Les options pour le développement des employés se multiplient en raison de ces facteurs:
- Innovations technologiques,
- Stratégies de rétention des employés, et
- La nécessité pour les organisations de développer constamment la capacité de leurs employés à suivre le rythme du changement.
Ainsi, envoyer un employé pour un séminaire d'une journée ou un atelier d'une semaine n'est qu'une des nombreuses options qui existent actuellement.
L'American Society for Training and Development, désormais Association for Talent Development (ATD), a traditionnellement recommandé un minimum de 40 heures de formation par an pour chaque employé. Cela est conforme à l'accent mis par les employés sur l'opportunité de grandir et de développer à la fois leurs compétences et leur carrière à votre service.
La chance de développement continu est l'un des cinq principaux facteurs que les employés souhaitent connaître au travail. En fait, l'incapacité d'un employé à voir des progrès est une raison souvent citée pour quitter un employeur.
En tant que stratégie de rétention pour vos employés préférés, le développement des employés est très apprécié. Seule la perception par les employés de leur salaire et de leurs avantages sociaux comme étant concurrentiels et relevant d'un gestionnaire qu'ils aiment est plus élevée.
14 Options pour le développement des employés
Lorsque vous pensez à l'éducation, à la formation et au développement des employés, les options existent en externe, en interne et en ligne. Les choix vont des séminaires aux clubs de lecture en passant par les programmes de mentorat.
Dans l'enquête ATD, plus de 60% des dépenses engagées par les employeurs pour le développement et l'éducation des employés l'ont été à l'interne, il est donc important de reconnaître leur contribution.
Voici un résumé des alternatives existantes pour aider vos employés à poursuivre leur croissance. Pour le recrutement, la rétention et la gestion du changement et de l'amélioration continue, adoptez toutes ces pratiques au sein de votre organisation.
Options d'éducation externe, de développement des employés et de formation
- Les séminaires, ateliers et cours sont disponibles dans toutes les variétés imaginables, en personne et en ligne.
- Faites des excursions sur le terrain dans d'autres entreprises et organisations.
- Les collèges et les universités, et occasionnellement, l'éducation des adultes locale, les collèges communautaires ou les écoles techniques offrent des cours. Les universités s'adressent aux apprenants adultes avec des programmes de MBA et d'affaires en soirée et le week-end.
- Les séminaires, réunions et conférences des associations professionnelles offrent des possibilités de formation.
Options d'éducation interne, de développement des employés et de formation
- Des séminaires et des cours sur place offrent une formation adaptée à votre organisation.
- Le coaching donne aux employés la possibilité de partager leurs connaissances.
- Le mentorat est de plus en plus important dans le développement et la formation des employés, tout comme les programmes formels de mentorat.
- Former un club de lecture au travail.
Ce que votre organisation peut faire pour faciliter l'apprentissage continu et les opportunités régulières de développement des employés
- Créez un environnement d'apprentissage. Communiquer l'attente d'un apprentissage continu et continu.
- Offrir un soutien au temps de travail pour l'apprentissage. Intégrez l'apprentissage et la lecture en ligne à la journée de chaque employé.
- Fournir une bibliothèque professionnelle.
- Offrir un remboursement des frais de scolarité.
- Activez des horaires flexibles pour que les employés puissent assister aux cours.
- Payer pour l'adhésion à une association professionnelle et la participation à une conférence chaque année pour les employés.
Les opportunités de développement des employés sont cruciales pour la croissance et le progrès continus des personnes que vous employez. Ils sont également essentiels pour assurer leur rétention et leur succès. Soyez créatif pour offrir diverses opportunités de développement des employés. Les opportunités de formation et de développement de vos collaborateurs se multiplient chaque année.
Pourquoi ne pas profiter des opportunités lorsque le développement est l'une des attentes les plus importantes de vos employés vis-à-vis d'un employeur?
