Pourquoi le rôle du manager pourrait être une erreur pour vous
Contenu
- 1) La nécessité d'acquérir un nouvel ensemble de compétences
- 2) Moins de travail et plus de gestion
- 3) Moins de contrôle sur votre propre succès
- 4) Une exigence de changer d'orientation
- 5) Statut de nouveau gestionnaire durable
- 6) Faire des erreurs et garder votre menton
- 7) Profiter des autres
- 8) Un manque de soutien
- 9) Pression de tous les côtés
- Une grande raison d'envisager un rôle de gestionnaire
Le principal point de déclenchement de carrière dans le monde du travail est le passage de la contribution individuelle à la responsabilité d'autrui en tant que superviseur ou gestionnaire. Rien dans votre travail de soliste ne vous prépare au travail très difficile à gérer.
Bien que le rôle puisse signifier une bosse dans l'ego et une augmentation de salaire, ce n'est peut-être pas votre tasse de thé pour d'autres raisons. Voici neuf raisons pour lesquelles vous voudrez peut-être simplement fuir cette offre d'emploi ou cette promotion. En tant que gestionnaire nouvellement créé, vous découvrirez tout ou partie des éléments suivants:
1) La nécessité d'acquérir un nouvel ensemble de compétences
L'entraîneur de carrière réputé Marshall Goldsmith, auteur de plusieurs livres sur l'amélioration des performances au travail, a déclaré: «Ce qui vous a amené ici ne vous y mènera pas.» Vous pouvez être un concepteur ou un codeur de logiciels de crack, mais vous ne savez rien sur le guidage, le développement et l'exécution de travaux par le biais des autres.
Les connaissances et les compétences qui vous assurent d'être en demande pour les grands projets sont immédiatement dévaluées lorsque vous assumez un rôle de gestion. Vérification de la réalité: vous devez cultiver rapidement un nouvel ensemble de compétences pour avoir une chance de réussir en tant que manager.
2) Moins de travail et plus de gestion
Une fois que vous êtes devenu gestionnaire, le travail que vous aimez ne sera plus votre objectif principal, car votre personnel effectuera les tâches réelles. La plupart d'entre nous n'ont pas poursuivi une vocation particulière ou une orientation éducative juste pour abandonner le travail réel et assumer le travail de gestion des autres.
Bien que vous ayez probablement encore la supervision dudit travail, vous ne pourrez plus vraiment vous y lancer comme vous l'avez fait en tant que membre du personnel. Si vous aimez vraiment ce que vous faites, réfléchissez longuement avant de passer à un rôle de gestion.
3) Moins de contrôle sur votre propre succès
En tant que manager, votre succès ou votre échec est entre leurs mains, pas le vôtre. Rappelez-vous les jours de gloire où tout le monde a applaudi votre travail? Ces jours sont révolus. Vous êtes en charge de votre équipe. S'ils échouent, vous avez échoué. S'ils réussissent, eh bien, c'est à eux, pas à vous.
4) Une exigence de changer d'orientation
Vous devrez peut-être changer brusquement de concentration de vous-même à votre équipe. De nombreux superviseurs ou managers pour la première fois ont du mal à changer leur point focal pour les membres de leur équipe. Vous êtes habitué à vous soucier de vos propres délais et de vos propres performances. Dans votre nouveau rôle, il s'agit de soutenir le travail des membres de votre équipe.
5) Statut de nouveau gestionnaire durable
Personne ne veut vraiment travailler avec le manager débutant. Les membres expérimentés de votre équipe ne sont pas particulièrement intéressés à former un autre gestionnaire débutant. C'est fatigant et franchement, la plupart s'attendent à ce que vous échouiez.
6) Faire des erreurs et garder votre menton
Vous allez avoir beaucoup de mésaventures. Garanti! On peut prédire avec une précision troublante les principales erreurs que vous commettrez au cours de vos premières années en tant que manager. Votre patron pourrait les écrire et les afficher sur le mur de votre armoire, et vous ferez toujours ces erreurs. Il n'y a aucun moyen de traverser le labyrinthe d'apprendre à gérer et à diriger sans faire d'erreurs. Habituez-vous, apprenez à les posséder, apprenez d'eux et passez à autre chose.
7) Profiter des autres
Vous serez joué comme un Stradivarius. Bien que vous aimiez probablement penser le meilleur des gens, il y a toujours des individus qui profiteront de votre enthousiasme débutant et de votre impuissance générale pour faire avancer leurs propres programmes.
8) Un manque de soutien
Une fois que vous aurez obtenu votre promotion, votre patron disparaîtra probablement et vous laissera couler ou nager. Alors que vous aimeriez croire que le patron qui vous a promu sera là pour vous guider et vous coacher, l'expérience de nombreux spectacles montre que vous serez principalement seul. Alors commencez à nager.
9) Pression de tous les côtés
En tant que nouveau manager, vous allez ressentir une pression d’en haut et d’en bas. La vie d'un manager consiste à traduire les programmes, les objectifs, les caprices ou les problèmes brûlants du moment en action par les membres de votre équipe.
Dans de nombreux cas, il vous sera demandé de faire l'impossible avec des membres de votre équipe insuffisants et surchargés. Habituez-vous à être coincé dans l'étau entre les exigences de votre patron et la capacité et les capacités de votre équipe.
Une grande raison d'envisager un rôle de gestionnaire
Après avoir passé en revue tous les défis associés à un poste de direction, vous pouvez toujours vous sentir intrépide. Si aider les autres fait partie de qui vous êtes et de ce que vous appréciez, il y a peu de rôles qui offrent plus de potentiel d'avoir un impact positif sur les personnes que vous rencontrez dans votre vie.
Le travail est difficile, parfois ingrat et toujours sous pression. Cependant, à un moment donné, vous reviendrez sur votre carrière et vous émerveillerez des réalisations des personnes que vous avez touchées pendant un moment.
Les livres et les cours peuvent offrir des instructions complètes sur la façon de gérer ou de diriger. Ces ressources peuvent certainement vous donner du contexte et des outils, mais le véritable processus d'apprentissage pour réussir en tant que gestionnaire et leader évolutif est souvent désordonné et éprouvé par le feu. Averti est avant-bras.
