Les défis de la technologie RH et son impact sur la fonction d'embauche
Contenu
- Relever le défi de la technologie RH
- Processus principaux et systèmes interopérables
- Talent, orientation stratégique et changement
Embaucher et engager des employés à haut potentiel n'a jamais été aussi difficile pour les organisations, mais c'est l'un des éléments les plus critiques d'une stratégie commerciale compétitive. Rester compétitif et grandir au milieu des turbulences commerciales, sociales et technologiques présente aux départements des ressources humaines un large éventail de défis pour accomplir même les activités les plus tactiques.
Faire ce qui est nécessaire et contribuer à la stratégie commerciale globale dans un climat limité par les ressources est un problème que la plupart des professionnels des RH ne connaissent que trop bien. Relever ces défis et contribuer activement au succès de l’entreprise nécessitent une concentration, une planification et une technologie qui alignent et soutiennent la stratégie RH.
La main-d'œuvre d'aujourd'hui a des attentes différentes quant à la façon dont elle souhaite travailler et aux outils qu'elle souhaite utiliser pour accomplir son travail. La mise en place de processus collaboratifs et l'utilisation de technologies permettant le flux d'informations peuvent créer une expérience qui conduit à une main-d'œuvre plus engagée. Mais, créer des expériences positives et engageantes pour les employés est directement lié aux choix technologiques des RH.
Relever le défi de la technologie RH
Les organisations RH sont des utilisateurs expérimentés de la technologie. Cette technologie a cependant évolué et changé un peu au cours de la dernière décennie. La technologie RH, ou un ensemble de produits (ou services) qui automatisent les processus RH, sont souvent appelés une suite.
Vous pouvez utiliser la suite de termes de plusieurs manières qui varient des produits à source unique qui sont intégrés avec d'autres produits par la même entreprise aux groupes de produits de plusieurs fournisseurs qui sont utilisés ensemble pour automatiser un domaine d'activité fonctionnel.
Ainsi, aujourd'hui, la suite peut signifier un ensemble de produits pré-intégrés fournis par un seul fournisseur, ou elle peut également faire référence à un groupe de services logiciels qui permettent les fonctions requises pour faire fonctionner une organisation RH indépendamment de l'origine ou du fournisseur.
Les raisons d'utiliser une suite logicielle RH ont également beaucoup évolué, mais les bases sont toujours importantes aujourd'hui. Il est important que la solution:
- automatise autant de tâches que possible,
- fournit un taux d'erreur réduit,
- prend en charge l'analyse approfondie des données, et
- offre des options de libre-service aux employés.
L'automatisation et une meilleure optimisation des processus permettent aux RH de devenir plus stratégiques et de se concentrer sur leurs tâches les plus importantes telles que le recrutement, la gestion, la rétention et l'expérience des employés.
Processus principaux et systèmes interopérables
Trouver une solution qui peut permettre des expériences positives des employés et faciliter les objectifs stratégiques des RH tout en automatisant les opérations tactiques quotidiennes est une tâche ardue. Il existe un nombre écrasant de choix pour les systèmes et les fournisseurs de technologies, mais les employeurs devraient faire de l'alignement stratégique un critère de sélection clé.
L'organisation RH doit s'aligner sur la stratégie commerciale et choisir un système de soutien. Lors de l'évaluation des suites RH, les responsables RH doivent poser de telles questions pour s'assurer que la solution répond aux besoins de leur entreprise. Les questions clés comprennent:
- Le système peut-il automatiser tous les processus RH de base, faciliter une méthode de travail moderne, y compris une collaboration intégrée dans tous les processus, et exécuter ces opérations tactiques d'une manière acceptable? En bref, le système répond-il aux exigences de base des RH?
- La suite RH optimise-t-elle les fonctions critiques et contribue-t-elle aux objectifs commerciaux de l'entreprise? Ces fonctions essentielles doivent inclure des moyens modernes de trouver et d'attirer des employés talentueux, de développer les compétences des employés et de prévoir des éventualités pour gérer les écarts de talents.
- La suite RH offre-t-elle un moyen de créer des processus RH de bout en bout et une intégration complète des données qui fournissent un modèle de données unique? Les entreprises doivent regrouper et accéder à une image complète des données, quelle que soit la fonction impliquée. Ceci est essentiel pour l'organisation RH qui essaie d'exécuter des processus RH de bout en bout tout en maximisant l'expérience positive des employés.
Talent, orientation stratégique et changement
Les RH ont dépassé l'ancien paradigme du service du personnel et sont en mesure d'ajouter une valeur stratégique significative à votre entreprise. Le changement est lié au passage à des entreprises axées sur l'information, ce qui a accru la valeur du talent et la prise de conscience qu'il s'agit d'une ressource essentielle.
Les choix technologiques qu'une organisation fait doivent automatiser et activer les fonctions essentielles des RH, mais également soutenir la mission stratégique des RH aujourd'hui dans les organisations. C'est un défi difficile, mais la bonne suite de produits permettra de répondre aux trois besoins de l'entreprise.
