Les enjeux et les débats entourant la rémunération des PDG

Contenu

• Que disent les rapports sur la rémunération des PDG
• Comment les PDG sont rémunérés
• Ce que les PDG font pour leur argent
• L'efficacité est une seule personne
• Quand et où la question de la rémunération des PDG devient litigieuse
• The Bottom Line

Le sujet de la rémunération des PDG est populaire dans la presse professionnelle et fait l'objet d'une importante couverture médiatique à mesure que les études annuelles sont publiées sur le marché. Peu de larmes sont versées pour le pouvoir de gain des cadres supérieurs des grandes sociétés cotées en bourse: les entreprises où les données sont visibles et rapportées de manière fiable dans les actionnaires et la documentation connexe.

Dans de nombreux cas, l'ampleur des largesses reçues par ces cadres visibles est difficile à comprendre pour le travailleur type. Dans une étude, il a été rapporté que le PDG de Walmart, Michael Duke, gagnait à 8h30 le 1er janvier autant que le travailleur moyen de son entreprise gagnait toute l'année. Les rapports de certains des ensembles de rémunération cosmétiquement importants des cadres supérieurs sont scandalisés par les groupes, qui considèrent cette question de l'inégalité des revenus comme l'une des maladies de la société.

Le but de cet article est d'examiner la question sous plusieurs angles: vous êtes libre de tirer votre propre conclusion sur la question de savoir si la rémunération du PDG est appropriée ou excessive.

Que disent les rapports sur la rémunération des PDG

Comme l'indique Bloomberg BusinessWeek, le PDG moyen d'une grande entreprise gagnait 42 fois le salaire horaire moyen d'un travailleur en 1980. En 1990, cela avait presque doublé pour atteindre 85 fois. En 2000, le salaire moyen d'un PDG atteignait 531 fois celui du travailleur horaire moyen.

Un autre groupe qui étudie ce sujet: l'Economic Policy Institute (EPI) suit régulièrement le rapport entre la rémunération des PDG et la rémunération médiane des travailleurs. Leurs données suggèrent ce qui suit:

• En 1965, les PDG gagnaient en moyenne 20 fois l'employé moyen.
• En 1978, les PDG gagnaient un peu moins de 30 fois le travailleur moyen.
• En 1989, la divergence est passée à 59 fois et en 1995, elle était presque 72 fois.
• En 2014, le PEV a suggéré que le ratio était de 313 fois la rémunération moyenne des travailleurs.

Bien sûr, les données et les mesures ont le potentiel de peindre l'image que vous souhaitez peindre.Dans une autre perspective, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis définit le rôle du cadre supérieur de manière beaucoup plus large et signale un ratio d'à peine 3,8 fois la rémunération moyenne des travailleurs dans leur échantillon de rapports beaucoup plus important.

Indépendamment de la source et de la définition, il ne fait aucun doute que ceux qui occupent les premiers postes dans nos plus grandes organisations sont hautement rémunérés, souvent à des niveaux inimaginables pour le reste d'entre nous. Une question clé est, bien sûr, pourquoi?

Comment les PDG sont rémunérés

Le salaire est une mesure de la rémunération des PDG, cependant, d'autres variables sont impliquées. Ceux-ci inclus:

• Des primes ont été versées pour atteindre les objectifs de croissance, de revenus, de bénéfices et d'autres mesures établis par le conseil d'administration.
• Attributions d'actions restreintes ou octrois d'options d'achat d'actions qui deviennent utiles si et quand le cours des actions de l'entreprise atteint un niveau cible.
• Rémunération différée, prestations de retraite et parachute doré éventuel en cas de licenciement.
• Comptes de dépenses, l'utilisation des actifs de l'entreprise, y compris un avion d'affaires pour les voyages.

Ce que les PDG font pour leur argent

Le plus haut dirigeant de toute organisation est ultimement responsable d'assurer le développement et le déploiement d'une stratégie destinée à atteindre les objectifs des parties prenantes. Les actionnaires veulent une croissance rentable et un prix de l'action toujours croissant et peut-être un flux continu et croissant de dividendes. Les employés veulent un environnement qui offre un travail enrichissant, une certaine sécurité et la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et d'évoluer dans leur carrière. D'autres parties prenantes sont préoccupées par les pratiques loyales et éthiques dans le commerce, l'approvisionnement étranger et toutes les autres transactions commerciales.

Le cadre supérieur est responsable devant le conseil d'administration de la création et du maintien d'une entreprise saine et en croissance. De la sélection des meilleurs talents à la stratégie pour assurer la coordination et la responsabilité de l'exécution de la stratégie, le travail interne du PDG est sans fin. D'un point de vue externe, le PDG est le visage public de l'entreprise à grande échelle, représentant l'entreprise dans tous les médias et médias utilisés dans notre monde.

Tout comme les athlètes vedettes, les conseils d'administration, les actionnaires et les employés mettent l'accent sur l'impact potentiel d'un cadre visible qui, selon eux, peut promouvoir et réaliser le succès. Le pouvoir vedette peut avoir un impact positif sur le prix de l'action au moment de l'embauche et il peut gagner du temps et accepter des résultats moins que stellaires alors que le nouveau PDG s'efforce de changer l'orientation et la stratégie de l'entreprise.

L'efficacité est une seule personne

Bien sûr, la question de la valeur de la rémunération des PDG est la suivante: "valent-ils tout cet argent?" La réponse est, peut-être. Ou peut être pas.

Compte tenu de la visibilité de la rémunération des PDG dans le monde extérieur, les conseils d'administration sont de plus en plus vigilants à se protéger eux-mêmes et leurs entreprises de toute aspiration à la négligence. Dans de nombreux cas, la rémunération du PDG est explicitement liée aux résultats, en particulier la croissance du cours de l'action. Si les actionnaires gagnent, le PDG gagne et, en théorie, tout le monde est content.

En réalité, le travail acharné de création de valeur pour les actionnaires est effectué par des centaines, des milliers ou des centaines de milliers de travailleurs dans nos plus grandes organisations. Une personne, même le PDG, a peu d'impact sur le travail effectué. Ce qu'elle fait, c'est la question de savoir quel travail sera effectué. La définition de la direction, la sélection des marchés, l'approbation des investissements et le travail pour assurer que l'ensemble du processus d'exécution de la stratégie se déroule avec la synchronicité d'un orchestre symphonique bien réglé. Le PDG ne fait pas le travail, cependant, il / elle a un impact direct ou indirect sur la base des décisions concernant le talent, la direction et l'investissement.

Quand et où la question de la rémunération des PDG devient litigieuse

Pendant les périodes de mauvaise performance et de licenciements dans toute l'organisation, et en l'absence d'un conseil d'administration diligent, une rémunération élevée des hauts dirigeants est jugée scandaleuse par ceux touchés par les résultats. Les actionnaires se classent de manière appropriée à une rémunération élevée du PDG lorsque le cours de l'action baisse, et les employés qui perdent leur emploi et les employés qui craignent de perdre leur emploi considèrent la rémunération des hauts dirigeants comme offensante. Même des concessions nominales ou plus que nominales de la part du conseil d'administration et des cadres supérieurs laissent à ces personnes une rémunération qui semble ridiculement élevée à quelqu'un qui a perdu son emploi.

The Bottom Line

Comme mentionné ci-dessus, vous êtes libre de tirer votre propre conclusion sur ce sujet. Dans certains pays, le rapport entre la rémunération des hauts dirigeants et le salaire médian des travailleurs est limité par la culture et le sens du devoir. Dans d'autres, il est considéré comme un scénario de marché libre et le prix d'un PDG vedette correspond au prix des athlètes vedettes. Si vous croyez que les pratiques sont injustes, trouvez des moyens en tant qu'actionnaire de faire entendre vos préoccupations. Soutenez l'élection des membres activistes du conseil qui travailleront en votre nom. Faites du bruit lors des assemblées annuelles des actionnaires ou via votre droit à la liberté d'expression. En fin de compte, vous pouvez choisir de voter avec vos dollars d'achat et vos pieds en allant ailleurs. Il s'agit d'un problème difficile et controversé qui n'est pas facile à résoudre dans de nombreuses situations.