10 façons de motiver vos employés
Contenu
- Créer ou mettre en valeur le sens du bon travail
- Embaucher des interprètes de haut niveau et se débarrasser des sous-performants
- Ne pas microgérer
- Promouvoir les réalisations de l'équipe
- Minimiser les règles et la bureaucratie
- Traitez les gens avec respect
- Soyez personnel avec le personnel
- Donner le bon exemple
- Encouragez la camaraderie pendant les heures de travail
- Payez aux gens ce qu'ils valent
Bien que le dicton «Vous ne pouvez motiver personne, il faut qu'il se motive» peut être vrai d'un point de vue psychologique, les gens sont plus susceptibles de se motiver lorsqu'un gestionnaire crée un environnement de travail motivant. Les employés donnent 110 pour cent parce qu'ils veulent travailler dur, pas parce qu'ils le doivent. Souvent, un bon gestionnaire utilisera certaines compétences pour conduire la main-d'œuvre vers une efficacité et une satisfaction optimales.
Créer ou mettre en valeur le sens du bon travail
La chose la plus importante que tout leader puisse faire pour créer un environnement motivant est de s'assurer que le travail de chaque membre est significatif. Cela signifie que le travail effectué par un employé est important pour le succès de l'entreprise, combiné à l'employé qui apprend qu'il fait une différence.
S'assurer que le travail est significatif est la meilleure forme de sécurité d'emploi qu'un leader puisse offrir à une équipe. Il incombe à chaque leader d'examiner le travail de chaque membre de l'équipe de la même manière qu'un PDG peut rechercher des moyens de réduire les frais généraux. Et, bien sûr, si le travail qu’effectue un employé est jugé important, il est moins susceptible d’être éliminé.
Embaucher des interprètes de haut niveau et se débarrasser des sous-performants
Les personnes très performantes ont tendance à être motivées au départ. Lorsque vous créez une équipe de performants, ils finissent par se nourrir les uns des autres. Les normes sont élevées, le niveau d'énergie augmente, le travail d'équipe s'améliore et il y a une faible tolérance pour rien de moins que l'excellence. D'un autre côté, un ou plusieurs slackers avec de mauvaises attitudes peuvent infecter une équipe comme un virus, engendrer du ressentiment et entraîner tout le monde vers le bas.
Ne pas microgérer
Personne n'aime avoir un gestionnaire qui respire dans le cou - en fait, cela rend les employés fous parce qu'ils sentent qu'on ne peut leur faire confiance pour bien faire le travail. Votre équipe aura plus de succès si vous lui montrez que vous êtes intéressé par ce qu'elle fait et, en même temps, vous lui faites suffisamment confiance pour prendre ses propres décisions, même si elle fait les choses différemment de vous.
Promouvoir les réalisations de l'équipe
En tant que leader, c'est votre travail d'être le booster de relations publiques de votre employé. Assurez-vous que leur bon travail est remarqué, reconnu et apprécié. Assurez-vous simplement que la vantardise est à leur sujet, pas à propos de vous.
Minimiser les règles et la bureaucratie
Tant que votre équipe se concentre sur ce qui est vraiment important et fonctionne à un niveau élevé, réduisez-la. Ne les tourmentez pas avec toutes les minuties. Au lieu de cela, donnez-leur de la flexibilité dans les heures de travail et protégez-les contre les règles absurdes et la bureaucratie fastidieuse.
Traitez les gens avec respect
Chacun mérite d'être traité avec dignité et respect. Crier, crier, froncer les sourcils, lancer des insultes et des accusations, et des commentaires sarcastiques créent un environnement de peur et de ressentiment. Vous pouvez obtenir des résultats immédiats avec ce type de comportement (par peur), mais les employés ne seront motivés que pour faire le strict minimum et vos employeurs talentueux se dirigeront vers la porte.
Soyez personnel avec le personnel
Apprenez à connaître vos employés en tant que personnes et découvrez leurs familles, leurs objectifs de carrière et montrez que vous vous souciez vraiment d'eux. Envoyez une note manuscrite à l'employé qui se marie ou dont l'enfant est diplômé de l'université. Cela peut ne pas sembler beaucoup, mais cela montre que vous êtes investi dans l'employé en tant qu'être humain, pas seulement en tant que travailleur.
Donner le bon exemple
Soyez motivé, enthousiaste, énergique et passionné par votre propre travail et le travail de l'équipe. Vous êtes le leader, après tout, et votre équipe suivra votre bon exemple.
Encouragez la camaraderie pendant les heures de travail
Amenez votre équipe à déjeuner ou apportez des goodies à votre réunion d'équipe pour célébrer les jalons, ou tout simplement pour alléger les choses. Des groupes qui s'entendent et se sentent responsables les uns des autres peuvent créer une unité plus structurée et productive.
Payez aux gens ce qu'ils valent
Bien que le salaire ne soit pas un facteur de motivation, il peut être démotivant si les gens se sentent sous-payés. Faites tout ce que vous pouvez en tant que leader pour vous battre pour des augmentations de mérite, des promotions et des bonus bien mérités.
