Pourquoi les RH devraient-ils planifier un deuxième entretien?

Contenu

• 1. Confirmer les premières impressions
• 2. Présentez les autres au processus
• 3. Voyez comment ils font toute la journée
• 4. Relèvent-ils le défi?
• 5. Répondez aux questions
• 6. Mettez-les au travail
• 7. Commercialisez-vous

Un deuxième entretien avec un candidat à l'emploi peut vous en dire beaucoup sur ce que vous devez savoir pour évaluer les qualifications et l'adéquation culturelle de votre candidat.

Les premiers entretiens vous permettent, à vous ou aux membres de votre équipe, de rencontrer des candidats et d'évaluer les compétences de base, mais l'emploi peut durer des années et les décisions doivent être prises avec soin. Les employeurs planifient des entrevues de suivi pour accroître leurs connaissances sur les candidats et pour renforcer le sentiment que d'autres employés peuvent travailler avec la personne avec succès.

Les candidats que vous sélectionnez pour un deuxième entretien sont vos meilleurs prospects. Ils représentent un petit pourcentage des personnes qui ont postulé. Il y a au moins sept bonnes raisons de mieux connaître ces candidats avant de leur proposer des emplois.

1. Confirmer les premières impressions

Si vous êtes le responsable du recrutement, vous devez avoir eu les premières impressions positives de la première entrevue sur les compétences du candidat et son potentiel culturel. Il est important de confirmer vos premières impressions pour vous sentir à l'aise de faire une offre d'emploi. Peut-être y aura-t-il des préoccupations qui surgiront lors d'un deuxième examen plus approfondi.

2. Présentez les autres au processus

Vous voudrez ajouter au groupe d'employés qui ont initialement interviewé le candidat. Lors d'un premier entretien, le candidat peut avoir rencontré le personnel des RH, le responsable du recrutement et quelques autres. Lors d'une deuxième entrevue, vous voudrez ajouter plus de collègues. Vos enquêteurs devraient également inclure à nouveau le gestionnaire d'embauche et le personnel des RH ainsi que le cadre supérieur responsable du service.

Vous autorisez de nombreux employés à participer à la vérification des qualifications et de l'interaction de l'employé potentiel. C'est bien parce que plus il y a d'employés qui possèdent et partagent la responsabilité de l'embauche, mieux c'est. Ils seront investis dans la réussite du nouvel employé.

3. Voyez comment ils font toute la journée

Une deuxième entrevue a tendance à durer de la moitié à la journée complète. Par conséquent, votre équipe peut évaluer si la personne reste la personne qu'elle pensait avoir rencontrée lors du premier entretien. Les gens sont capables de projeter une image de qui ils sont pendant quelques heures, mais la plupart des individus ne peuvent pas simuler une image pendant une journée entière. Au cours de cette période, votre équipe emmènera également le candidat pour un repas, ce qui vous donnera un autre niveau de compréhension des manières, de la compétence sociale et des compétences d'interaction interpersonnelle du candidat.

4. Relèvent-ils le défi?

Vous avez des attentes différentes à l'égard de vos candidats lors d'un deuxième entretien, et vous voulez voir si votre candidat se lève pour les satisfaire. À la deuxième entrevue, le candidat a eu l'occasion de faire des recherches sur vous, vos employés, l'entreprise et plus encore. Il ou elle a parlé pendant plusieurs heures du travail et de ses défis avec les employés actuels. En supposant que vous lui ayez donné un ordre du jour pour la journée, il a également recherché les employés avec lesquels il s'entretiendra.

Lors d'une deuxième entrevue, il devrait être en mesure de vous dire ses idées pour le poste et ce qu'il peut apporter s'il est sélectionné pour le poste. Il devrait être en mesure de faire la distinction entre ses compétences et son expérience et les besoins du poste.

C'est pourquoi les questions que vous posez lors d'un deuxième entretien sont différentes des premières questions d'entrevue. Ils sont plus spécifiques et remarquables par les détails enrichissants qu'ils encouragent.Vous donnez au candidat la possibilité de mettre en lumière les compétences et les connaissances qu'il a à offrir à votre département.

5. Répondez aux questions

Soyez prêt à répondre aux questions du candidat. C'est son opportunité de découvrir votre entreprise et si elle s'intégrera. Le deuxième entretien apporte souvent des questions détaillées lorsque la candidate travaille avec vous pour voir si ce mariage fonctionnera.

Les candidats posent des questions qui vont de la raison pour laquelle l'ancien employé est parti à ce que vous attendez d'eux dans le cadre de l'emploi. Ils posent des questions sur les possibilités de perfectionnement professionnel et d'avancement professionnel. Vous devez préparer des réponses détaillées afin que les deux parties fassent leur part pour déterminer si la correspondance est bonne.

Si le candidat ne vient pas préparé avec des questions, cela devrait être un drapeau rouge.

6. Mettez-les au travail

Si vous demandez à vos candidats de passer un test ou un travail lié à l'emploi avant l'entretien, c'est à ce moment que vous entendez et voyez les résultats des efforts du candidat. De plus en plus populaire, un test ou une affectation liée à l'emploi donne un aperçu de la façon dont le candidat aborde le travail.

Vous pouvez évaluer la créativité, le suivi, la minutie, l'expérience et une variété d'autres caractéristiques personnelles et professionnelles. Dans certains contextes, le deuxième entretien peut impliquer le test proprement dit. Par exemple, un employé technique est invité à résoudre un problème sur un tableau blanc, ou un candidat au service client est invité à répondre à plusieurs e-mails de clients.

7. Commercialisez-vous

De plus en plus, dans la compétition des salariés aux compétences rares, le second entretien est l'occasion de commercialiser votre organisation auprès du candidat. Utilisez la deuxième entrevue pour montrer à quoi ressemble la vie de travailler pour votre entreprise. Laissez vos employés actuels partager des histoires sur l'entreprise. Les histoires illuminent votre culture et donnent une idée de l'environnement de travail et de ses défis et attentes.