Les avantages des échelles de carrière
Contenu
- Conserver le personnel grâce à des échelles de carrière
- Main-d'œuvre bien formée
- Montrez à votre personnel qu'ils sont appréciés
- Main-d'œuvre motivée
- Attirez des personnes talentueuses qui souhaitent se développer
- Faire des affectations aux bonnes personnes
Une échelle de carrière est un processus formel au sein d'une organisation qui permet aux employés de faire progresser leur carrière à des niveaux plus élevés de salaire, de responsabilité ou d'autorité. Une fois que les employés remplissent certains critères, ils sont éligibles pour accéder à des postes de niveau supérieur.
Des exemples d'emplois qui pourraient avoir des échelles ou des cheminements de carrière comprennent ceux de l'administration, des communications, du service à la clientèle, de l'éducation, de la vente au détail, de l'application des lois et de nombreuses autres spécialités. Dans les organisations gouvernementales de taille moyenne et de grande taille, ces postes se trouvent en quantité suffisamment importante pour mériter la considération de l'établissement d'échelles de carrière.
Les échelles de carrière ne peuvent pas profiter uniquement aux employés. Les employeurs doivent également profiter de certains avantages. Voici quelques-unes des façons dont les échelles de carrière profitent aux organisations d'employeurs.
Conserver le personnel grâce à des échelles de carrière
Les échelles de carrière contribuent à la rétention du personnel. Lorsque les employés connaissent les temps bas inhérents à un emploi, ils peuvent se tourner vers l'échelle de carrière pour voir qu'il y a plus d'argent, de responsabilité ou d'autorité disponibles dans un proche avenir à condition que les employés répondent aux exigences de l'employeur pour passer à l'échelon suivant de l'échelle de carrière.
Les employés voient la lumière au bout du tunnel. Cela les amène à réfléchir longuement et sérieusement aux avantages et inconvénients d'un emploi différent. S'ils décident de partir, ils doivent rafraîchir leur curriculum vitae, remplir des demandes d'emploi, passer des entretiens, apprendre un nouvel emploi et s'intégrer dans une nouvelle culture organisationnelle. S'ils décident de rester, ils connaissent le travail et l'organisation, sont en ligne pour l'avancement professionnel et savent ce qu'ils doivent faire pour atteindre la prochaine étape de leur carrière.
Main-d'œuvre bien formée
Presque toutes les échelles de carrière comprennent une sorte de composante d'éducation ou de formation continue. En plus d'accumuler des années d'expérience et de travailler à un niveau acceptable, les employés suivent des cours de formation pour améliorer leurs compétences. Les exigences en matière d'échelles de carrière incitent les employés à suivre une formation liée à l'emploi. Pour l'organisation, le résultat est une main-d'œuvre bien formée.
Montrez à votre personnel qu'ils sont appréciés
Lorsque les organisations ont des échelles de carrière en place, elles montrent aux employés que l'organisation les apprécie. L'échelle de carrière est un mécanisme formel par lequel les employés acquièrent des connaissances, des compétences et des capacités qui les rendent plus utiles à l'employeur. Les employés se sentent pris en charge car l'organisation y investit.
L'organisation équipe les employés pour mieux faire leur travail au fil du temps. Les échelles de carrière facilitent cela de manière méthodique. Chaque échelon de l'échelle a des exigences de formation pour passer à l'échelon suivant. La formation prépare les employés aux tâches, affectations et projets sur lesquels ils travailleront une fois qu'ils auront atteint le niveau supérieur de l'échelle de carrière.
Main-d'œuvre motivée
Étant donné que le rendement au travail est presque toujours un facteur clé dans les programmes d'échelles de carrière, les employés sont incités à obtenir de bons résultats. Non seulement les employés doivent acquérir de l'expérience et suivre une formation; ils doivent également bien performer dans leurs fonctions actuelles. Il serait insensé pour une organisation de promouvoir un employé plus haut sur une échelle de carrière si l'employé ne s'est pas révélé compétent à des niveaux inférieurs. En exigeant des employés qu'ils accomplissent de manière satisfaisante pour promouvoir, les organisations favorisent la motivation de la main-d'œuvre.
Attirez des personnes talentueuses qui souhaitent se développer
Certaines personnes veulent faire leur travail et rentrer chez elles. S'ils répondent aux attentes, ils s'attendent à ne pas être harcelés par leurs superviseurs. Il n'y a rien de mal à cette attitude. Le monde a besoin de personnes pour faire leur travail, mais ces personnes ne sont pas adaptées aux emplois qui ont des échelles de carrière.
Les organisations vantent leurs échelles de carrière lorsqu'elles recrutent des candidats dans l'espoir d'obtenir de nouvelles embauches qui ne craignent pas de commencer par le bas quand elles savent qu'il existe un chemin clair vers des niveaux supérieurs. Ce sont des gens qui prospèrent dans des postes d'échelles de carrière. Ils veulent se développer pour gravir les échelons. Ces nouvelles recrues sont heureuses d'avoir un travail commençant au bas de l'échelle, mais elles n'ont pas l'intention de rester au bas de la liste plus longtemps que nécessaire.
Faire des affectations aux bonnes personnes
Les échelles de carrière sont des outils que les gestionnaires peuvent utiliser lorsqu'ils décident quels employés sont affectés à quelles tâches. Les employés plus haut de l'échelle de carrière peuvent se voir confier des affectations plus complexes et plus difficiles que les employés de niveaux inférieurs. Les employés des niveaux supérieurs ont les connaissances, les compétences, les capacités et les salaires qui correspondent à ces affectations.
Les gestionnaires peuvent utiliser des affectations pour aider les personnes de niveau inférieur à devenir des employés comme ceux de niveau supérieur. Lorsqu'un employé de niveau intermédiaire est sur le point d'atteindre le plus haut échelon de carrière, un gestionnaire peut attribuer à cet employé un projet ou une tâche comme ceux qu'il recevra à des niveaux supérieurs. Cela montre au gestionnaire comment l'employé gère les affectations de niveau supérieur.
Les employés de niveau supérieur peuvent être utilisés comme mentors pour les employés de niveau inférieur. Les employés de niveau inférieur peuvent choisir le cerveau de leurs collègues plus âgés pour mieux comprendre comment gravir les échelons eux-mêmes. Bien sûr, les organisations doivent s'assurer que les mentors désignés ont les aptitudes et les attitudes appropriées pour le mentorat. Tous les employés de niveau supérieur ne sont pas faits pour être un mentor.
