Pourquoi vous ne pouvez pas vous permettre d'ignorer la politique du bureau

Contenu

• Étude de cas: Ben et son patron tombent victimes du jeu interne des trônes
• Un changement de stratégie gagne la journée pour Ben et son patron:
• 6 leçons précieuses sur la politique en milieu de travail:
• La ligne de fond

Les êtres humains sont des animaux politiques et partout où les groupes se rassemblent, un environnement politique émerge qui détermine qui est responsable, qui obtient un vote sur les décisions clés et quel travail est effectué. Quelqu'un ou un groupe détient un pouvoir décisionnel critique sur vous et votre progression. Ignorer cette réalité est naïf. Prenons le cas très réel de Ben (le nom a été changé pour préserver l'anonymat).

Étude de cas: Ben et son patron tombent victimes du jeu interne des trônes

Ben était un développeur de produits dans un fabricant de produits industriels de taille moyenne avec une grande expérience dans la conception et la conception de produits à succès. Il a eu la chance d'observer les clients dans leur environnement et de concevoir des produits qui résolvaient les problèmes ou réduisaient la charge.

Ben était également ambitieux et il croyait fermement qu'il pourrait faire plus pour son entreprise s'il était dans un rôle de direction guidant une équipe de développeurs de produits. Il avait fait pression sur son patron de manière agressive sur cette promotion, et son patron avait activement plaidé pour Ben lors des réunions de la haute direction. Malheureusement, les deux derniers cycles de promotion s'étaient écoulés et Ben n'avait pas encore obtenu cette promotion. Ben et son patron étaient frustrés.

Un peu de l'histoire de Ben est en ordre ici. Alors que tout le monde reconnaissait ses grandes capacités en tant que développeur de produits, il était largement considéré comme socialement maladroit. Il était un communicateur maladroit et son comportement extérieur suggérait qu'il était inaccessible.

Malheureusement, la perception est la réalité et malgré les succès de Ben et le plaidoyer de son patron, un autre exécutif a activement fait du lobbying pour diriger les efforts de développement de produits. Cet exécutif était un adversaire du patron de Ben et chaque fois que l'idée de Ben était promue, cet adversaire offrait, «Je sais que Ben est excellent dans son travail, mais nous l'avons tous vu en action avec des groupes. Est-ce que quelqu'un croit vraiment qu'il est prêt pour un rôle de leadership? " Cette attaque passive-agressive a fait dérailler la discussion et les perspectives de Ben à chaque fois.

Dans cette situation, Ben et son patron ont été victimes de la dynamique politique de la haute direction de cette entreprise. Le patron de Ben échouait sur deux plans malgré son soutien positif à Ben. Premièrement, il n'avait pas réussi à fournir à Ben un coaching pour l'aider à surmonter ses défis de communication et sociaux. Deuxièmement, il n'avait pas développé de stratégie pour repousser ou neutraliser son adversaire.

Un changement de stratégie gagne la journée pour Ben et son patron:

Finalement, le patron de Ben a reconnu les problèmes en jeu et a pris des mesures pour les résoudre. Il a engagé un coach qui a travaillé avec Ben sur une période de six mois pour l'aider à renforcer considérablement ses compétences en communication et en relations interpersonnelles. Et il a tiré parti de son rôle au sein de l'équipe de direction pour fournir à Ben plus de «temps de face» sur les questions clés de développement de produits.

La combinaison du coaching et d'une exposition accrue a effectivement neutralisé les tactiques de l'adversaire. Ben a gagné une promotion tant méritée et recherchée et aujourd'hui, l'équipe de Ben est connue comme une «machine à succès», avec une longue chaîne de succès de produits. Son patron a été promu vice-président senior.

6 leçons précieuses sur la politique en milieu de travail:

1. Vous n'êtes pas obligé de jouer sale, mais vous devez jouer: La meilleure façon de cultiver le pouvoir est d'aider les autres à atteindre leurs objectifs. La réciprocité - la conviction qu'ils vous doivent leur soutien - est une force puissante.
2. Quelqu'un veut toujours ce que vous avez ou n'est pas d'accord avec ce que vous faites: Si votre noble intention est en effet noble si vous ignorez la dynamique politique en jeu, vous êtes naïf.
3. Efforcez-vous de comprendre le paysage politique. Il est utile de comprendre qui a le pouvoir de vous aider à réussir. Il est également avantageux de cultiver des relations positives avec ces personnes.
4. Vous devez donner pour obtenir: Donner du pouvoir - ou aider les autres à créer du pouvoir - est une méthode puissante pour développer votre propre pouvoir.
5. Les membres de l'équipe d'aujourd'hui sont les alliés de demain: Bien qu'il soit toujours un peu triste de perdre un employé estimé à une autre fonction, l'avantage est que vous avez maintenant un allié précieux dans une autre partie de l'organisation. Les grands courtiers du pouvoir plantent leurs alliés dans toute l'organisation.
6. Sun Tzu avait raison: gardez vos amis proches et vos ennemis plus proches: Je préfère m'engager avec mes adversaires pour m'efforcer de comprendre leurs positions et leurs objectifs et pour essayer de trouver un terrain d'entente. Bien que trouver un terrain d'entente ne soit pas possible, au moins je développe une compréhension de ce qui les motive.

La ligne de fond

Trop de gens évitent les questions de politique et de pouvoir au travail. "Je ne veux pas jouer aux jeux", est un refrain commun que j'entends. Je ne vous demande pas de jouer sale; cependant, je vous encourage à prendre en compte les réalités de l'interaction humaine dans les groupes et le jeu. Ne lisez pas les panneaux politiques de votre organisation et je vous garantis que vous vous perdrez.