Évaluez l'adéquation de l'emploi lorsque vous sélectionnez vos employés
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Vous cherchez des informations sur l'emploi? C'est un facteur important pour que les employés réussissent dans leur travail. Sans le bon emploi, un employé ne connaîtra jamais autant de bonheur et de succès qu'il mérite au travail.
Il n'atteindra jamais son véritable potentiel. Les employeurs doivent se préoccuper autant de l’emploi que de la culture. Sinon, vous n'utiliserez jamais les contributions potentielles de vos employés actuels et futurs. Voici plus sur pourquoi.
L'adéquation de l'emploi est un concept qui explique si l'intersection entre les forces, les besoins et l'expérience d'un employé et les exigences d'un emploi et d'un environnement de travail particuliers - correspondent - ou non. Lorsque les deux intérêts concordent, un employé et votre organisation connaissent un bon emploi.
Les employeurs prêtent attention aux compétences et à l'expérience qu'un employé potentiel apporte à la table d'entrevue. Moins d'employeurs évaluent activement si le candidat s'intégrera bien dans la culture de l'organisation. Encore moins regardent le tableau d'ensemble et évaluent l'adéquation de l'emploi du candidat.
Comment penser à Job Fit
Ce sont là quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en compte lorsqu'un employeur évalue l'adéquation potentielle à l'emploi d'un candidat.
- Ajustement culturel: Le candidat travaillera-t-il bien dans la culture de l'organisation? La culture de l'organisation correspond-elle à ce dont la personne a besoin pour réussir dans un environnement de travail particulier?
- Expérience: Le candidat possède-t-il l'expérience de travail et de vie nécessaire pour exceller dans son travail?
- Valeurs, croyances, perspectives: Pour réussir dans un travail, un individu doit partager les valeurs dominantes de ses collègues et clients. Les employés qui ne parviennent pas à s'intégrer dans l'environnement partent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture plus conforme à leurs propres valeurs et croyances.
- Besoins que l'employé satisfait en travaillant: Chaque personne a des raisons de travailler, y compris le désir d'un chèque de paie, mais chaque individu a d'autres besoins que le travail satisfait - ou devrait. Il s'agit notamment de facteurs tels que la notoriété, la reconnaissance, le leadership, la collégialité et le défi. Pour un emploi convenable, l'emploi doit répondre à un nombre important de besoins de l'employé.
- Contenu du poste: Le travail que l'employé accomplit chaque jour est également un facteur important d'adaptation à l'emploi. L'employée peut-elle faire les choses qu'elle aime faire? Le travail utilise-t-il ses forces? Le travail répond-il à ses besoins et lui permet-il de vivre un travail conforme à ses valeurs? Le contenu de l'emploi est important pour identifier l'adéquation de l'emploi.
- Éducation et formation: Votre candidat a-t-il la bonne éducation et la bonne formation pour l'emploi? Ou pouvez-vous le fournir? ou peut-elle l'obtenir en temps opportun? Consacrer une ressource à temps plein à la formation d'un nouvel employé est rarement une alternative pratique si vous pouvez trouver un employé qualifié ayant la formation appropriée.
Il existe d'autres composants qui indiquent l'ajustement au travail, mais ceux-ci couvrent la plupart des bases.
Ajustement du poste dans la sélection des employés
Dans un travail magistral, "Tout d'abord, enfreignez toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment,’ les auteurs Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent aux employeurs d'embaucher les meilleurs talents qu'ils peuvent trouver.
Dans une analogie utilisée tout au long du livre, ils recommandent que, lorsque vous avez les bonnes personnes dans le bus, vous pouvez alors commencer à vous soucier du siège dans lequel les placer (ajustement de l'emploi).
Vous pouvez également utiliser des évaluations et des tests d'adéquation des emplois, des entretiens comportementaux et une vérification approfondie et approfondie des antécédents pour déterminer à l'avance si le candidat que vous aimez correspondra à l'emploi actuel dont vous disposez. Cela ne devrait pas vous dissuader d'embaucher les meilleurs talents que vous pouvez trouver car vous avez des options supplémentaires pour les employés potentiels: vous pouvez créer un emploi différent, par exemple.
Ces questions d'entrevue et ces conseils sur la façon d'interpréter les réponses aux questions d'entrevue devraient vous aider à identifier les personnes qui conviennent à l'emploi.
Les employés qui connaissent un emploi sont des employés productifs, heureux et contributeurs. Si vous avez un employé qui recherche un emploi ou exprime son mécontentement dans son rôle actuel, commencez par examiner l'adéquation de l'emploi. Il se peut que vous ayez un joueur A potentiel assigné au mauvais siège dans le bus.
Remplacer ce joueur potentiel A prend beaucoup de temps et d'argent plutôt que de changer son siège dans le bus, ce que vous pouvez facilement faire.
