6 clés pour une rotation réussie des emplois
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La rotation des postes est une méthode utilisée pour le développement des employés. La rotation des postes donne à l'employé la possibilité de développer des compétences dans une variété d'emplois changeants. Dans le cadre de la rotation des postes, les employés effectuent des déplacements latéraux la plupart du temps, mais la rotation des postes peut également impliquer une promotion.
La rotation des postes est un outil clé que les employeurs peuvent utiliser lorsqu'ils souhaitent aider leurs employés à développer davantage leurs compétences et leur carrière. (Le développement de carrière est un élément essentiel pour attirer et retenir à la fois la génération Y et les employés de la génération Z.)
Voici les clés d'une rotation réussie des emplois.
Les clés d'une rotation réussie des emplois
La rotation des emplois peut avoir lieu par hasard ou elle peut être soigneusement planifiée et exécutée avec des résultats finaux spécifiques à l'esprit. L'employé qui participe à une rotation des emplois soigneusement planifiée en bénéficiera et apprendra.
Ce sont les six clés d'une rotation efficace des emplois.
- La rotation des tâches doit commencer par un objectif final. L'objectif de la rotation des emplois détermine les changements d'emploi. Ainsi, si un département dans lequel chaque employé est formé de manière polyvalente pour effectuer chaque travail est l'objectif, une structuration minutieuse de la rotation doit avoir lieu. Si le développement d'employés individuels, pour une promotion éventuelle, pour faire avancer les options de carrière des employés, pour éviter l'ennui au travail ou pour créer une aide de secours pour les vacances, est l'objectif, les plans de rotation des emplois seront différents. La rotation efficace des emplois spécifie l'objectif à démarrer.
- La rotation des emplois doit être soigneusement planifiée. Un plan de formation optimal aide l'employé à s'appuyer sur les compétences acquises à chaque étape de la rotation des postes. Ainsi, le plan implique que l'employé participe à une série d'emplois sur un chemin que d'autres employés ont suivi et qui a abouti à un employé pleinement formé, ou à la réalisation de l'objectif.
- Les employés peuvent évaluer si la rotation des postes atteint les objectifs. Par conséquent, les étapes de la rotation des emplois doivent être mesurables et s'appuyer les unes sur les autres.
- L'employé et l'organisation doivent bénéficier de la rotation des postes. Enseigner constamment aux employés de nouvelles compétences professionnelles prend du temps et sape l'énergie organisationnelle. Si l'employé n'y voit rien pour lui, après avoir déployé les efforts nécessaires pour apprendre de nouveaux emplois, la rotation des emplois ne fonctionnera pas et ne motivera pas les employés. Une rémunération supplémentaire est souvent fournie lorsque les employés apprennent des emplois nouveaux ou plus difficiles lors de la rotation des emplois. Ou, les employés qui ont reçu une formation polyvalente pour faire plus d'emplois sont mieux payés en raison de la flexibilité accrue de l'employeur qui résulte de leur apprentissage.
- Un mentor, un formateur interne ou un superviseur / formateur est fourni à chaque étape du plan de rotation des postes. Lorsqu'un employé passe à chaque nouvel emploi, il est affecté à un autre employé qui a la responsabilité d'enseigner, de répondre aux questions et de guider pendant la formation.
- Une documentation écrite, un manuel de l'employé ou une ressource en ligne améliore l'apprentissage des employés. Une documentation écrite sur divers aspects de chaque emploi est utile pour réduire la courbe d'apprentissage des employés lors de la rotation des emplois.
Avantages de la rotation des tâches
La rotation des emplois offre un cheminement de carrière aux employés lorsque les promotions ne sont pas disponibles ou lorsque l'employé ne veut pas de responsabilités de promotion ou de gestion. La rotation des emplois présente des avantages pour un employé. Lors de la rotation des postes, l'employé:
- acquiert des connaissances et des compétences en apprenant différents emplois qui nécessitent de nouvelles compétences et assument différentes responsabilités.
- surmonte l'ennui potentiel et l'insatisfaction au travail en ayant un nouvel emploi différent avec des responsabilités et des tâches modifiées.
- se voit confier un nouveau défi, une opportunité pour l'employé d'élargir ses connaissances, ses réalisations, sa portée, son impact et, potentiellement, d'influencer différents aspects de l'organisation.
- peut en apprendre davantage sur les différentes facettes de l'organisation et sur la façon dont le travail est accompli dans différents services ou fonctions. (Cela renforcera ses connaissances organisationnelles et sa capacité à faire avancer les choses.)
- est préparé à une éventuelle promotion, dans un plan de relève, en ayant la possibilité d'élargir ses compétences et ses responsabilités, et d'acquérir une connaissance plus large de l'organisation.
- gagne en visibilité avec un nouveau groupe de collaborateurs et de managers. La visibilité d'un bon employé offre des opportunités potentielles.
La rotation des emplois est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l'impact d'un mouvement latéral ou d'une promotion sur les possibilités de croissance et de motivation personnelles et professionnelles de l'employé. La rotation des emplois est considérée comme un engagement continu de l'employeur qui permet aux employés de se développer et de grandir dans leur emploi et de poursuivre un cheminement de carrière souhaitable.
