La gestion compte le plus dans la motivation

Contenu

• La gestion par la motivation
• Créer l'environnement
• Créer une culture de grandeur
• Système de récompense des employés
• Aliénation des employés
• Valeurs et vision

La motivation est l'outil le plus puissant que les employés mettent au travail. C'est également l'outil le plus puissant pour les mettre au travail. Le rôle de gestion dans la stimulation de la motivation par une vision et une communication partagées est la compétence fondamentale que les grands managers apportent au travail.

Les propriétaires et les employés occupant des postes de direction peuvent apprendre à inspirer la motivation par des actions simples telles que prendre soin des employés, investir en eux et établir une culture de développement de relations de confiance avec une expérience de travail enrichissante.

La gestion par la motivation

La gestion au sein des organisations a un rôle clé à jouer lors de la création d'un climat propice à la création de motivation. Il existe de nombreux facteurs qui feront ou briseront la motivation des employés.

Le bon environnement de motivation doit d'abord être créé. Dans cet environnement, une culture de la grandeur devra être encouragée et adoptée. Les employés devraient être récompensés pour leurs réalisations d'une manière qui compte.

Créer l'environnement

L'environnement propice à la motivation n'est pas difficile à créer. L'environnement, avant tout, doit être centré sur le fait de passer un bon moment au travail. Cela ne signifie pas que les employés doivent dépeindre un faux sentiment de bonheur ou apporter des gâteaux tous les jours.

Cela signifie simplement qu'il devrait être acceptable de rire et d'avoir quelques conversations informelles ou de permettre des relations de travail étroites que vos employés peuvent espérer.

Montrez à vos employés leur appréciation pour le travail qu'ils font. Nous espérons que chaque employé contribuera à l'entreprise. Il y aura toujours des interprètes de haut niveau et des interprètes moyens. Ils devraient tous recevoir une certaine reconnaissance pour le travail qu'ils font.

Gardez à l'esprit cependant, il y a moins de performants que de performants moyens. La plupart du travail sera effectué par vos interprètes moyens, alors ne les oubliez pas lors de la remise des remerciements et des poignées de main.

Assurez-vous que votre organisation est orientée vers les objectifs. Tous les employés doivent travailler vers un objectif. S'il n'y a aucun objectif à atteindre, pourquoi sont-ils là? Chaque département doit avoir des objectifs qui sont divisés en objectifs par section, puis en objectifs des employés.

Une fois que les objectifs difficiles sont atteints, montrez votre appréciation, puis fixez plus d'objectifs. Entre l'établissement d'objectifs et les célébrations, assurez-vous d'avoir créé un environnement dans lequel les employés sont encouragés à grandir. Tout le monde a des capacités différentes, donc fournir des critères de performance et des directives avec des commentaires réguliers stimulera la croissance et la motivation.

Créer une culture de grandeur

La grandeur est dans l'œil du spectateur. Une culture de la grandeur est considérée comme telle à travers les yeux des employés. Étant donné que les employés sont si essentiels à la définition de la culture d'une organisation, une grande culture devrait être celle qui se concentre sur les employés de l'entreprise.

Pour se concentrer sur vos employés, des politiques doivent être mises en place pour créer des programmes qui développent les compétences et les talents de vos employés. Votre entreprise a besoin de ces compétences, il est donc logique de prendre soin de ceux qui les intègrent dans votre organisation. Un système de récompense devrait être créé et mis en œuvre.Les cadres, les gestionnaires et les dirigeants devraient tous adopter le système de récompense et s'assurer qu'il est suivi.

Système de récompense des employés

Les gens adorent terminer des tâches, atteindre des objectifs, travailler sur des projets difficiles et recevoir non seulement des récompenses pour cela, mais le sentiment qu'ils tirent de la réussite. La récompense de la direction est un beau geste, mais la reconnaissance des pairs ainsi que le leadership sont les plus convoités.

Être considéré comme un acteur, un expert, un contributeur par ses pairs et ses dirigeants est l'une des récompenses ultimes. Cela correspond au concept de récompenses sociales, dans lequel les interactions sociales sont utilisées pour améliorer le sentiment de valeur. Les êtres humains, en tant que créatures sociales, prospèrent grâce à la reconnaissance sociale. Des études commencent à montrer que la reconnaissance monétaire, bien que toujours valorisée, n'est pas aussi motivante pour les employés qu'on le pensait.

Aliénation des employés

Une erreur couramment commise par les managers est de faire en sorte qu'un employé se sente aliéné en le réprimandant. Si les employés sont constamment réprimandés, criés ou ont l'impression que leur travail n'a pas d'importance, ils ne seront pas motivés à venir travailler ou à accomplir quoi que ce soit pendant leur séjour.

Valeurs et vision

De nombreux dirigeants créent des énoncés de vision et ont une image dans leur tête de ce qu'ils voient être leur entreprise. Une lecture rapide de nombreux énoncés de vision d'entreprise montrera comment ils veulent que les consommateurs, les investisseurs et les autres les voient. La plupart ne diront rien d'une vision pour leurs employés.

Les valeurs que vous inculquez à vos employés avec la vision que vous avez de votre entreprise seront une motivation intemporelle. Lorsque vous créez la vision de votre entreprise, assurez-vous d'inclure les valeurs que vous détenez, ainsi que la valeur que vos employés ont pour vous.

Inclure vos employés dans la vision de votre entreprise pourrait aider à favoriser un environnement et une culture de motivation qui méritent d'être travaillés. Il existe de nombreuses définitions d'un énoncé de vision et de mission, et de nombreuses entreprises les ont. Malheureusement, peu de ces déclarations mentionnent quelque chose de similaire à un excellent lieu de travail.