Plus d'exemples de questions à utiliser dans vos 360 avis

Auteur: Randy Alexander
Date De Création: 2 Avril 2021
Date De Mise À Jour: 5 Peut 2024
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Contenu

Vous recherchez plus de questions à utiliser lorsque vous demandez aux employés de fournir des commentaires sur un collègue dans un examen 360? Dans un article précédent, nous avons partagé 360 questions de rétroaction dans cinq domaines qui ont été identifiés avec les données de Indeed.com.

Ils ont suivi les attributs, les caractéristiques et les traits que les employeurs recherchaient le plus souvent dans leurs annonces d'emploi pendant une certaine période. Si la plupart des employeurs recherchent un attribut particulier, cela fournit un bon point de départ pour l'élaboration de 360 ​​questions d'examen.

Les employés et les gestionnaires doivent fournir une rétroaction 360 dans un format organisé, sinon il est difficile de comprendre et de créer des éléments exploitables. Si vous demandez simplement à un groupe de collègues de fournir des commentaires, vous recevrez des pages et des pages de commentaires non organisés. Lorsque vous posez des questions spécifiques, vous avez plus de chances d'obtenir des commentaires simples et utiles.


Fournir une rétroaction 360 en réponse à des questions spécifiques est également préférable pour les employés qui fournissent la rétroaction. Les questions répondent à leurs questions et préoccupations les plus fréquentes. Ils disent toujours, eh bien, je serais heureux de fournir des commentaires, mais que voulez-vous vraiment savoir? Qu'est-ce qui vous aiderait le plus à le découvrir?

Alors, rendez service aux 360 participants et répondez aux questions appropriées parmi les 30 questions de révision recommandées précédemment ou utilisez ces questions supplémentaires pour obtenir des commentaires. N'hésitez pas à personnaliser les questions et à déterminer les questions que vous souhaitez poser à propos de chaque employé qui reçoit une évaluation 360.

Questions pour 360 Review

Utilisez ces questions lorsque vous demandez des commentaires dans une revue 360. Ils posent des questions sur les domaines importants et valorisés au travail.

Soucieux des détails

  • Lorsque vous travaillez avec l'employé sur un projet, fait-il un plan approfondi, puis poursuit-il sa réalisation?
  • Quelle est votre expérience de l’attention que l’employé porte aux détails dans son travail?

Priorisation

  • L'employé priorise-t-il les actions et son travail en général, puis suit-il les priorités qu'il a fixées?
  • Les priorités qu'il sélectionne sont-elles les priorités appropriées à votre avis?

Travail en équipe

  • Comment l'employé contribue-t-il au fonctionnement réussi et efficace de son équipe?
  • Que fait, le cas échéant, l'employé qui interfère avec le fonctionnement des équipes auxquelles il participe?

La communication interpersonnelle

  • L'employé vous tient-il au courant de ce que vous devez savoir pour exécuter vos composantes du projet ou de la tâche?
  • L'employé communique-t-il efficacement pour que vous soyez clair sur son message, sa signification et ce qu'il attend de vous?

Fiable

  • Dans quelle mesure pouvez-vous compter sur l'employé pour respecter ses engagements?
  • Pouvez-vous donner un exemple d'un moment où l'employé a fait preuve de fiabilité dans son travail avec vous?

Capacité à effectuer plusieurs tâches

  • Pouvez-vous me parler d'un moment où vous avez remarqué que l'employé effectuait facilement un certain nombre de tâches et de priorités différentes? At-il déjà laissé tomber le ballon?
  • Dans quelle mesure l'employé réussit-il à coordonner ses tâches avec d'autres employés pour accroître son efficacité?

Gestion du temps

  • Pouvez-vous fournir une image globale de l'efficacité avec laquelle l'employée gère son temps /
  • L'employé participe-t-il régulièrement à l'équipe et à d'autres réunions en temps opportun? Ou, est-elle plus régulièrement en retard?
  • Selon votre expérience, l'employé arrive-t-il à temps pour la réalisation des engagements et des missions?

Intégrité, honnêteté et véracité

  • Faites-vous confiance à l'employé pour faire ce qu'il dit qu'il va faire sans faire d'excuses ou blâmer les autres employés pour tout échec?
  • L'employé dit-il la vérité comme vous l'avez vu travailler avec vous et d'autres employés?
  • Faites-vous fondamentalement confiance à l'employé?
  • L'employé jette-t-il d'autres employés sous le bus?

Innovativité

  • L'employée propose-t-elle de nouvelles idées, de nouvelles approches et des solutions innovantes lorsqu'elle travaille avec vous et les autres?
  • L'employé est-il capable de prendre une nouvelle idée, de susciter le soutien de l'idée parmi ses collègues et de la concrétiser?

Ce sont des exemples des types de questions que vous pouvez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos avis 360. Ils aident les employés qui répondent à organiser leurs commentaires d'une manière qui permet au gestionnaire ou à l'employé qui reçoit de s'organiser et de voir rapidement les tendances.


Fournir une rétroaction à l'employé est plus efficace lorsque vous formulez des questions qui guident la rétroaction. Vous pouvez utiliser ces exemples de questions pour préparer vos propres évaluations à 360 ou rédiger vos propres questions sur la base de ces exemples.

Les revues à 360 degrés sont une composante importante et contributive d'un système de gestion des performances bien équilibré lorsqu'elles sont bien effectuées et utilisées de manière réfléchie.